Toda empresa, seja ela pequena, média, grande ou multionacional, precisa de uma área ou suporte profissional para gerenciar os recursos humanos. Seja para realizar a administração de pessoal (pagamento dos funcionários, organização dos processos de admissão e demissão, controle de jornada etc) ou formatar os programas de treinamento e desenvolvimento, atração e seleção de talentos e demais ações com foco pessoas. No caso de empresas maiores, com um número expressivo de funcionários, a área de recursos humanos é essencial para gerenciar os colaboradores com qualidade.
Porém, ao contrário do que muitos pensam, o suporte profissional na área de gestão de pessoas também é fundamental em empresas de pequeno e médio porte, como startups, por exemplo. Confira abaixo como uma consultoria especializada pode dar suporte para o seu pequeno negócio:
Elaborar, organizar e mapear processos
A gestão dos recursos humanos é essencial para que uma empresa cresça de forma estruturada. No caso de empresas pequenas, a criação de uma base organizada ajuda que ela cresça de forma gradativa e planejada. Nesse cenário, a consultoria de RH pode ajudar no gerenciamento tanto de pessoas quanto de processos burocráticos como folha de pagamento, contratos, entre outros.
Uma empresa que cresce sem processos bem estruturados tende a sofrer muitas perdas durante a sua expansão, inclusive de dinheiro.
Cumprir a Legislação
Numa startup ou numa empresa de pequeno porte, é comum vermos apenas os empresários cuidando da parte burocrática da organização. Porém, caso o empreendedor não tenha experiência em Gestão de Recursos Humanos, pode ser que o cumprimento das leis trabalhistas esteja comprometido.
Uma ação trabalhista pode custar muito caro para uma empresa que ainda está se inserindo no mercado. Por isso, a Consultoria é extremamente necessária em empresas que possuam até 5 funcionários. É ela quem analisa e garante os direitos dos seus empregados tudo conforme as leis trabalhistas.
Reter talentos
Além da parte burocrática, a Consultoria de RH é fundamental nas pequenas empresas para identificar e reter talentos. Muitas vezes os empresários estão extremamente ocupados com o gerenciamento do negócio e não têm tempo para conhecer e analisar os perfis profissionais já alocados na empresa. Com o olhar focado no futuro, esses empresários podem não identificar insatisfações e assim acabar perdendo profissionais por descaso.
A Consultoria de RH pode auxiliar os empreendedores nessa importante tarefa. Além de gerenciar o clima organizacional, consegue, ainda, identificar as necessidades dos colaboradores e assim alertar e negociar com os diretores em casos de contraproposta, por exemplo.
Intermediar as relações
Já que falamos em negociação, a Consultoria de RH dentro das pequenas empresas é responsável por intermediar as relações entre donos e funcionários, diferentemente das empresas maiores, onde os coordenadores, diretores e líderes são quem transmitem as mensagens dos CEO’s aos outros colaboradores.
Nas empresas menores, onde não existe tanta hierarquia, a Consultoria de RH é a principal responsável por transmitir os valores e propósitos da organização aos funcionários.
Planejar uma expansão
A Gestão de RH precisa ser cada vez mais estratégica. No caso das pequenas e micro empresas, essa necessidade é ainda maior. Imagine que uma startup esteja planejando a criação de um novo aplicativo ou software para um determinado segmento. A Consultoria de Recursos Humanos vai ajudar a olhar para dentro e otimizar as competências já existentes na equipe e buscar no mercado as habilidades necessárias para a execução do projeto.
Gostou de saber como uma consultoria de RH é fundamental nas micro e pequenas empresas?
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