Descubra algumas estratégias de recrutamento utilizadas nas principais empresas de tecnologia e aprenda como implementá-las em seu negócio.
Está sendo quase impossível para você encontrar e contratar os melhores talentos de TI?
Se você está lendo este artigo, provavelmente está precisando desesperadamente de um profissional de TI para preencher suas vagas em aberto. Parece que todo mundo está lutando para recrutar talentos tecnológicos atualmente. Continuamos ouvindo sobre a “praga” da escassez de talentos em tecnologia.
A pesquisa Developer Survey 2019, realizada com quase 90.000 desenvolvedores mostrou que apenas 6,4% deles em todo o mundo estão desempregados.
https://insights.stackoverflow.com/survey/2019
Devido a isso, quase 9 entre 10 profissionais de RH afirmam ser um grande desafio encontrar e contratar profissionais nessa área.
E você, está preparado para entrar nessa guerra por talentos?
Se a sua empresa não é grande e famosa como Google, Apple ou Amazon por exemplo, que possuem marcas referenciadas e com recursos ilimitados, pode parecer uma missão impossível – mas não é. Tem um caminho!
Na verdade, existem algumas estratégias bem eficazes de recrutamento e atração de profissionais que podem ajudá-lo (a) a contratar melhor.
Neste artigo, irei compartilhar algumas dicas para você aplicar mesmo sem grandes custos financeiros e muito tempo.
Portanto, vamos ao que interessa!
Dica 1 – Elabore uma ótima proposta de valor
As grandes empresas de tecnologia sabem como fazer uma oferta irrecusável para atrair os melhores talentos. É claro que eles podem oferecer um salário competitivo mas não é só isso que torna a oferta irresistível. O que vai diferenciar a sua oferta é oferecer vantangens e benefícios adicionais e que sejam de fato valorizados pelos profissionais de TI. Para isso, é fundamental ouvir atentamente os candidatos e acompannhar as tendências de remuneração do mercado. Sua proposta precisa ser mais do que só dinheiro.
Converse com seus colaboradores, principalmente os mais novos e entenda por que eles escolheram a sua empresa em detrimento de alguns concorrentes?
Em relação aos benefícios, pesquisas recentes indicam dois fatores no topo da lista: ótimo plano de saúde e oportunidade para trabalhar remotamente.
Dica 2: Forneça uma ótima experiência de entrevista para seus candidatos
Muitas empresas trabalham exaustivamente para atrair os melhores perfis e quando finalmente conseguem despertar o interesse do profissional para a vaga em aberto pensam que já fizeram a parte mais difícil. Porém, é nesse momento que cometem o erro fatal! Atrair os profissionais interessados em realizar uma entrevista trata-se somente da metade do trabalho. É agora que o “jogo” real começa! Para que o talento de TI de primeira linha aceite sua proposta de trabalho, primeiro você precisa fornecer uma excelente experiência de entrevista e vender a sua marca, projetos e desafios envolvidos. Os melhores profissionais são frequentemente abordados pelo mercado e se envolvem em processos seletivos para restringir sua lista de empresas potenciais, onde se sentirão a vontade para trabalhar.
A entrevista de emprego será a sua maior chance de conquistá-los ou perdê-los para seus concorrentes. Você deve encantar os profissionais e precisa aprender a ser um ótimo entrevistador, que forneça uma experiência de entrevista fantástica para seus candidatos.
O que nos leva a nossa última dica
Dica 3 : Vá além das expectativas
Se você realmente deseja contratar os melhores talentos em TI, precisa fornecer muito mais do que uma excelente experiência de entrevista.
Você precisa deixar o candidato encantado pela sua marca em cada etapa da jornada da seleção
Não espere que um grande talento de TI bate a sua porta ou lhe envie um currículo. Porque eles não vão. Em vez disso, vá lá e encontre-os. Faça sua divulgação direcionada e personalizada – e você definitivamente irá se destacar em meio a centenas de mensagens padrão que os recrutadores costumam enviar. Depois de atrair a atenção deles, não os convide para entrevista. Trate-os como pessoas incríveis e difíceis de conseguir, porque realmente são. Convide-os para almoçar com o Diretor ou com a liderança técnica, mostre onde e com quem eles poderiam trabalhar. Faça um tour virtual do seu escritório. Esses são apenas algumas ações que você pode implementar, abuse da criatividade.
E então, você está pronto para vencer a guerra por busca de talentos em TI?
Se sua empresa está com problemas para atrair e recrutar os melhores profissionais, você deve reexaminar seu processo de contratação atual e inserir ações inovadoras. Neste artigo apresentei apenas três dicas simples, mas muito eficazes e que são utilizadas pelas principais empresas de tecnologia. Você também pode implementá-las e obter uma vantagem competitiva no cenário atual.
O que está esperando? Se precisar de ajuda, estaremos por aqui.